没有大项目，就没有海门高质量发展未来。突破大项目是海门回答好“新时代南通发展之问”的关键。如何招引更多的大项目？日前，市政协委员、投资服务中心副主任曹卫就此话题接受了记者采访。

　　曹卫认为，招引大项目，人是关键因素，要进一步选优配强招商队伍，继续以五个驻外招商局的格局，强化市领导挂帅招商。在配强驻外招商局局长的基础上，从每个区镇选派优秀招商人员，分配至驻外招商局，纳入驻外招商局一并管理考核。要完善考核激励机制，强化对招引重大项目有功人员的政治激励、物质激励、精神激励，形成以重大项目论英雄的鲜明导向。

　　“招引50亿元、100亿元大项目必须创新招商方式。”曹卫说，要推进飞地招商、产业基金招商、市场化专业招商、敲门招商，精准组织一批产业专题招商活动。充分依托有效的招商平台，每年定向对接世界500强企业、跨国公司、国企央企、行业百强或“隐形冠军”上市公司、民营强企和战略投资者，着力引进旗舰型、龙头型、基地型的高端产业项目。要充分了解企业投资布点需求，为当前乃至今后一段时间的大招商积累珍贵的资料，形成有效的敲门招商名录。要实行“人盯人、常联系”的机制，对有投资规划的企业，与之签订投资战略合作协议；对年度内或近期有落地需求的企业，全力做好招商服务工作，力争正式签约成功落地。